BCG矩阵基于产品生命周期模型
如何构建 BCG 矩阵
要构建矩阵，您需要遵循几个基本步骤。
步骤 1：选择要分析的业务部门
BCG矩阵的创建始于研究主题的选择。这可以是整个品牌、单独的产品或产品类别。您甚至可以比较销售渠道或业务线。
我们以一家农产品公司为例。她的工作涉及多个领域：
网上商店；
线下销售点；
配送准备材料以及在家烹饪菜肴的菜谱。
现在主要的收入来源就是网店。线下点卖的很少，不过关了也很 viber数据 可惜。这个针对健康生活方式爱好者的平台最近刚刚上线，但目前尚不清楚其效果如何。而杂货配送服务也发展迅速并且越来越受欢迎。
让我们创建一个 BCG 矩阵来显示如何最佳地分配资源：支持哪些领域以及关闭哪些领域。
第 2 步：确定销售量
分析您公司的数据并了解每种产品或业务线产生的收入。将数据输入 Excel 电子表格。您可以从链接下载计算模板。
矩阵的构建从填写表格开始
步骤 3. 计算市场份额
要了解你的产品或服务占据多少份额，你需要了解整体市场营业额。通常，这些信息来自行业研究，包括付费研究。
如果没有此类数据，则可以使用最大竞争对手的营业额信息。该数据可免费获取，例如在FTS网站上 ，该网站提供了该组织按年份的收入、利润以及负债和资产的信息。
相对市场份额=您的年销售量/最大竞争对手的销售量
如果结果接近一，则您和领导者大致平等地分享市场。如果总数高于一，则说明您的销量比竞争对手多。如果低于一，那么它就比你优秀。