2. 组织变革
高流动率可能是不断变化造成的。一个公司经常会更换经理，调整部门，调动员工。团队必须习惯生活在不断变化的环境中，但这会让团队感到不舒服。
在这种情况下，很大程度上取决于员工的稳定性和个人素质，但仍有办法可以稍微减轻团队不断变化带来的影响。
该怎么办。为了防止高流动率，为团队提供稳定感非常重要。您不应该对变革的目标保持沉默；您应该向团队解释正在发生的事情以及原因。
如果有任何变化即将发生，请召开会议并告诉员工即将发生什么变化。回答团队关心的问题。如果团队中有人需要支持，那么值得提供支持。
例如，为了减少人员流动，有必要在公司内建立伙伴或指导制度。这将有助于员工在危机时期互相支持。而员工也会感受到公司管理层对他们的关心。
3. 缺乏增长
当员工长期在同一个职位上工作，并且看不到任何前景时，他们可能会失去动力并开始在其他公司寻找成长机会。专业人士可能缺乏有趣的挑战。由于这种常规，一些团队成员可能会精疲力竭，并在求职网站上寻找更有趣的东西。
与每位新员工设定职业目标。这并不一定意味着一定要进行促销。您 兼职数据 可以设定一个目标来增长您的专业知识并获取新技能。每年可以审查一次目标，并在实现目标后给予一些奖金。这样，员工就会感觉到自己在进步，并因此得到公司的感激。
对团队进行培训、课程和教育，帮助他们专业发展并获得有用的信息。员工培训有助于提高员工满意度，从而减少员工流失。
如果出现空缺，则值得考虑哪些现有员工可以调到该职位。
4. 社会福利待遇不具吸引力
公司可以为员工提供自愿健康保险、培训、公司产品或服务的折扣、疗养院优惠券以及手机或互联网费用的支付。较少见的是，员工会获得交通费和健身俱乐部会员费的报酬。如果企业不提供这样的机会，员工可能会跳槽到提供相同薪水和社会福利的雇主那里。
该怎么办。HeadHunter 进行了一项研究，发现公司提供了什么样的社会福利待遇。 32%的公司根本没有社会福利，27%的公司提供自愿健康保险，23%的公司提供设备。
并非每家公司都有能力在预算中纳入公司交通、自愿健康保险或食品补偿的费用。这确实很难。但值得计算的是，有多少比例的员工由于缺乏社会保障而离开公司，以及因此产生了哪些费用。如果一家企业正在失去大量人才，并且投入大量资金来寻找这些人才，那么它就值得努力留住专家，并考虑提供社会福利方案。