您什么时候需要导师？例如，当有新员工加入团队时，有能力的导师进行有效的入职培训将帮助他快速融入团队并开始工作。
或者您是一名经理，想要将一些任务委派给您的员工。在委派的过程中，你们互相充当导师和学徒。
您可以在有关有效授权的文章中阅读有关如何正确授权的更多信息 。
您还可以在远程工作时委派任务。例如，使用企业通讯工具Compass。
试用 Compass
不同指导阶段的指导计划涵盖了所有专家的方法。一般来说，经验丰富的 推特数据 师在与学员交流时会转换角色，成为教练、培训师和伙伴。导师往往不仅向学员传授专业知识和技能，还会传授自己的人生原则和思维方式——成为学员的榜样。
指导过程和与导师的互动是一个漫长的旅程。如果我们谈论的是启动一个项目，那么从几个月到几年不等，这时导师不仅仅是一个顾问和助手，而且还是一个人持续的支持和激励者。
指导原则
通过遵循这些原则，导师和学徒将可以轻松地一起工作和交流。
平等关系
首先，要使指导有效，必须建立平等的信任关系。
是的，导师在你感兴趣的领域比你更成功，而在某些主题上你仍然是经验较少的专家。但没有必要感到害羞或尴尬。不要羞于提问，但也不要低估你已经掌握的知识。
导师必须表明他愿意帮助被指导者，分享他的经验，但不会将自己置于被指导者之上并表现出优越性。
独立决策
门蒂自己做决定，选择要做什么。不会每次遇到困难都向导师寻求帮助。
导师会在被要求时提供帮助，但不会将自己的结论强加给受训者，也不会为受训者解决所有问题。否则，指导过程不会进展得更快，相反，会导致混乱。