这也是人力资源部门主动联系员工寻找可能需要解决的问题的绝佳机会。这是一个建立联系和增进员工与人力资源部门之间信任的绝佳时机，尽管我们开始思考未来企业的新常态会是什么样子。“现在是时候重新考虑实体办公室了，更加重视虚拟团队。”
传达有用的资源
显然，人力资源部可以在疫情期间充当员工福利的渠道。但它也可以作为其 英国whatsapp号码他福利的资源。人力资源部可以充当一般的资源中心，为在职甚至休假的员工提供有关各种当地或政府援助计划的见解和信息。这是一个超越的举措，表明公司对员工及其福祉的承诺。
再次强调，一位充满活力、富有创新精神和参与度的人力资源经理可以帮助促进视频会议，以便与员工和新员工就组织的未来前景和健康状况保持良好的沟通。Nathanson 补充道：“现在人力资源部门要衡量的首要指标是人们在工作中获得的快乐程度。”“新一代工人正在问，这份工作对我有什么意义？”
制定安全返岗计划
虽然有些公司会选择将远程办公作为其永久工作环境的一部分，但其他公司则会让所有或大部分员工重返办公室。人力资源专业人员可以在确保安全有效地进行这一过渡方面发挥重要作用。
应制定计划，确保返工员工身体健康。人力资源专业人员应发挥作用，确保有适当的标识，说明保持社交距离、洗手和戴口罩。他们应准备好向员工通报疫情期间个人假期和/或病假的使用情况，以及可能剩余的个人时间。
如果远程工作原本只是一种临时解决方案，但实际上将转变为永久解决方案，那么政策和期望应该反映这些变化。也许最重要的是，员工应该知道他们可以向人力资源部门咨询问题和疑虑。
新冠疫情给生活的各个领域，尤其是职场带来了阻碍和障碍。它带来了挑战，也创造了机遇。它激发了创造力，促进了创新。对于人力资源专业人士来说，这是一个大放异彩的机会。